Lösung: Scrum auf einem Bierdeckel

Es gibt drei Rollen:

1. Entwicklerteam
2. Scrum-Master pflegt als Methodenfachmann den Entwicklungsprozess.
   
3. Product-Owner definiert und priorisiert als Produktverantwortlicher

Das Entwicklungsteam arbeitet in ungestörten Entwicklungszyklen von einer bis vier Wochen (Sprints). Der Produktverantwortliche kann innerhalb dieses Entwicklungszyklus keine Änderungen an den für diesen Zeitraum geplanten Anforderungen im Sprint-Backlog vornehmen, da diese das Entwicklerteam in seiner Arbeit stören würde.

Während eines Sprints wird der Product-Owner seine Vorstellungen von der weiteren Entwicklung in das Product-Backlog aufnehmen und so für kommende Sprints vorzusehen.

Im täglichen, ca. 15-minütigen Daily-Scrum beantwortet jedes Teammitglied folgende Fragen:

1. Was habe ich seit dem letzten Daily-Scrum getan?
2. Was hat mich dabei behindert?
3. Was werde ich bis zum nächsten Daily-Scrum tun?

Im Sprint-Review am Ende des Sprints wird die neue Funktionalität dem Product-Owner vom Entwicklerteam präsentiert.

Die hinderlichen und förderlichen Aspekte des Entwicklungsprozesses selbst wird in der Sprint-Retrospektive reflektiert.